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木門廠家如何構件自身“價值優勢”

日期:2018年11月23日?

木門产业或木門厂家拥有的“价值优势”越大,或不可转移性,则这个产业或企业的生命力就越强。那么中国木門厂家如何构建自己的“价值优势”并减少其转移性?通过整理专家分析资料得出木門厂家构建自己的“价值优势”的三个方面:

木門厂家

其一、“價值優勢”由公司戰略和盈利模式所構建

要有適合企業自身的成長戰略和與之匹配的盈利模式。公司的戰略模型很多,但一個企業找到真正適合企業自身的成長戰略並不容易,而在確立了自身的成長戰略後並能設計相應的盈利模式也十分重要,因爲相應的盈利模式可保證企業成長戰略的完美執行。

其二、要有支持這個“價值優勢”的創新技術和産品

因爲創新技術和産品能帶給企業更大的溢價,可以持續發展。

中小型的优秀木門厂家要善于在窄众的市场或更细分的市场以创新技术和产品构建自身的“价值优势”。不少木門厂家习惯于在大众市场做大众产品,做大众产品虽然把规模做的很大,但大众市场的竞争很激烈,很多企业因为缺乏创新技术和产品,最终就会走到“低价格竞争”的瓶颈中去。

其三、要有一個富有影響力的品牌來證明這個“價值優勢”

“中國制造”最致命的一點是缺乏品牌。缺乏品牌認知的産品是很難被消費者大量接受,即便“中國制造”産品再好,技術再先進,但因爲你沒有品牌就很難實現銷售,並將産品轉化爲商品。以“品牌溢價”驅動營銷的企業産品銷售溢價率,普遍比行業基准價格銷售要高出25%至47%,因此“價值優勢”要用富有影響力的品牌來證明。

因此,未來幾年,中國木門業應當擯棄一味追求市場規模的思想,苦練內功,創造專屬于自己的“價值優勢”。

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